公司控制权这件事，很多创始人不是输在股比，是输在太晚把关键位置当回事
这类事，我第一反应不是先教他怎么反击，而是先看：控制位到底是从哪一步开始松的。
最近有人把公司章程、股东协议和几段聊天记录一起发来问我。
他说公司最早是他拉起来的，客户也是他谈的，团队也是他招的。可到了一个关键事项上，才发现自己说了不一定算。
这件事最麻烦的地方，不是对方忽然强势，而是很多控制权的问题，早在公司设立、章程安排、董事席位和印章财务这些地方就已经埋下了。
我通常不会先问他“你占多少股”。我会先看谁能决定董事会，谁能控制公章和财务，谁能任免核心岗位，谁能影响融资和重大交易。
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